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    2020-9-13

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便利店生鲜业务模式

在“便利店+网上超市”模式中可加入生鲜自提业务,如果便利店陈列销售部分生鲜商品,消费者也能网上预订生鲜商品,每天集中送货到便利店,就能让消费者购买到齐全新鲜的生鲜商品。订购商品如能在门店按重量收费,就能解决生鲜商品标准化问题,集中配送,则配送成本低,如拒收可直接在门店打折处理销售。

此模式也可改为“生鲜店+网上超市”模式,网购毕竟不能解决生鲜商品体验问题,东莞免费便利店,生鲜类商品门店陈列销售,其他商品(包含生鲜)网购的模式,线上线下结合,网购解决门店商品不够齐全的问题,门店解决网购配送成本高问题,两种业态融合能相互解决问题。





便利店,东莞开便利店,这些经营管理你一定要懂

一家便利店,如今是一种开便利店的趋势,也是民心所向,自营的便利店因为种种原因,已渐渐的推出了这个零售舞台。那么那个品牌的便利店更适合呢?经营一家便利店在管理上需要了解哪些?

在便利店经营过程中,东莞学校便利店,商品的结构一定要强,有足够的能量,来吸引消费者。例如,在商品单价上如果定价过高或者商品品质不佳,肯定会影响销售。所以商品方面的经营是便利店发展中重要的一环。提高商品品质,合理的定价有助于门店的长久发展。

适和开便利店的地点是门店经营的关键,曾经有人这么说:如果一家便利店店能选择---且适当的点,则经营的成功率则会---。我们如果在鱼影很淡的位置垂钓,那就不要奢望能有好的收获。同样的,若在顾客足迹稀疏的地方,即使修筑了多么气派的店铺,陈列了多么有吸引力的商品,销售额也很难达到理想。

在便利店经营过程中,门店的服务以及经营环境也十分重要,当客户进店时,一句轻声的问候,都会让顾客感觉到被重视感,便利店,不单单是简单的商品买卖,还有就是一种情怀。






便利店的选址条件的---是商圈内的客流量。影响客流量的因素主要有:商圈内的家庭数、企---数;经过商店门口的客流、车流;马路的形状、人行道的形状,商店周围的开阔度等等。 国外成熟便利店的商圈,通常以商店所在点为中心,其半径为300米左右; 在中小城市,则半径扩大至500米左右。 每一店铺的目标人口在2600—3000人之间,如以一个家庭3.6人计算,则家庭数在722—833户之间。 




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