中小型便利店如何转型才能起死回生快速裂变100家店
其实实体店老板不是不懂互联网,小便利店,也不是没有意识。这些年来互联网抢走他们多少生意,教训比谁都深。可是老板们大部分还是以本地企业为主,90%的利润可能都是来自于自己实体店的销售,门店的生意是他和员工们生存的---。
如果去做天猫京东等平台的话,不但是全新的领域,更需要重新摸索,重投入,并且流量和线下门店少有交集,---就是两条不相交的平行销售渠道。
实体店的---是服务和体验,而实体店常年和顾客交流和产生的---度都是线上无法替代的,只要把线上的传播和裂变优势融合进来,连锁便利店,传统实体一定会---出---的能量。
所以,实体店的互联网转型一定要以门店为依托,通过线下门店获客沉淀+线上用户裂变+---回店消费的方式才是符合实体店互联网转型的模式。
整合配送和服务
很多家长---孩子不吃早餐,把早餐钱用于其他地方,便利店,那么便利店可考虑推出早餐预定服务,学生每天早上到便利店提取当天的早餐。
能解决用户问题的商业模式才是有价值的,要多观察用户的痛点在什么地方。
如果便利店推出了送货上门的app或者pc端,可考虑把社区其他商家商品纳入app服务体系,在app中展示水果、餐饮等商品,有订单后,由便利店人员取货送到用户家中。
便利店网上平台还可邀请保洁、疏通等服务商家入驻app,校园便利店,有订单后商家上门的服务,便利店为用户------商家,并且---服务售后,根据服务筛选商家。用此方法解决用户对服务商家不放心的顾虑,并从中得到---收益。
东莞市壹万佳商贸公司是一家集商品采购、物流配送和连锁便利店开发为一体的商业连锁企业,目前有---、特许和区域代理三种经营模式。公司拥有一支在便利店选址、设计、运营、培训、管理等项目上的团队,在互联网+时代背景下,以互联网+便利店平台和闪电送货为---模式,---于为快生活的都市人群提供生活急需品和便民项目的服务。公司以“壹万佳”为连锁便利店品牌,以高投资---和整体连锁为优势,进一步提升品牌的---竞争力,让“壹万佳”品牌在广大消费者和商中得到提升,收到创业商家和消费者的热捧!
便利店-小便利店-壹万佳商贸(商家)由东莞市壹万佳商贸有限公司提供。便利店-小便利店-壹万佳商贸(商家)是东莞市壹万佳商贸有限公司升级推出的,以上图片和信息仅供参考,如了解详情,请您拨打本页面或图片上的联系电话,业务联系人:朱小。
联系我们时请一定说明是在100招商网上看到的此信息,谢谢!
本文链接:https://tztz301755a2.zhaoshang100.com/zhaoshang/216390504.html
关键词: