东莞便利店-超市便利店-壹万佳商贸(商家)

有一家公司在竞争激烈的情况下干了一个便利店的项目，而且在非常短的时间里面开了一百多家的连锁店。

能在这么短的时间内发展这么猛，背后一定有一套不可告人的商业模式。那么他们是怎么做到的呢？下面和大家分享一下他们的模式。

其实他们并不是自己开---店，东莞便利店，而是采用的形式。那么正常来说，传统的店基本都是要交费或---金等等。

但是这家公司承诺，连锁便利店费用，长久，无需一分钱即可他们！

其实他们玩的是整合社群的夫妻店，也就是那种不是的便利店，把这种便利店整合起来，改个logo，就变成了他们的店。

所以---都是把社会拥有的资源整合起来，而不是自己去开店，你想啊，如果自己开一百多家---店需要多少资金？

但是如果你整合别人的店铺，不需要花费一分钱，因为这些店铺都是已经存在的，也就是社会上已经存在的资源，不用重新投入资金。

所以他们能在这么短的时间干了一百多家店，为什么这些人愿意呢？

因为他们不收费，并且长久的。并且他们不赚产品差价，一般的品牌商，玩的都是，从厂家进货，中间抽取一定的---，然后批发给者。

但是这家公司批发价多少就按多少给者，他们中间不抽---。对于者来说，明显利润高了是吧。

所以这些社区的夫妻店愿意他们，小型便利店，这是其一，其二他还能给你们带来更多的利润。

便利店的选址条件的---是商圈内的客流量。影响客流量的因素主要有：商圈内的家庭数、企---数；经过商店门口的客流、车流；马路的形状、人行道的形状，商店周围的开阔度等等。 国外成熟便利店的商圈，通常以商店所在点为中心，其半径为300米左右； 在中小城市，则半径扩大至500米左右。 每一店铺的目标人口在2600—3000人之间，如以一个家庭3．6人计算，则家庭数在722—833户之间。