任何投资都是存在风险的，开超市店也不例外，只是相对于其他的实体行业，会比较小而已。也仍然存在一定的风险。所以每位开店的人需要谨慎对待，尤其是那些刚投入超市行业的新手来说，学会评估风险，防患于未然，
1、位置，超市店的位置相比较于其他行业的要求比较苛刻，以社区立地为例，深圳便利店，一般成熟的小区只有一个或者两个主要的出入口，因此门口左右手第-个位置就很重要了，相对于其他门面租金也会高一些，而这两个位置如果都是在ren流的动线上的话，那么都可以开，如果有一个没在动线上，那么不在动线上的门面就不适合开超市。
如何提高盈利能力，必须从基础着手，必须一步、一步的落到实处、推动下去：
从日常工作入手；
实际操作到各项流程的制定。必须将小店当成一个公司来经营，什么时间做什么事、如何做、怎么做效率更高。
什么是日常管理的重点？围绕一个---：提升销量。措施有很多种。
产品保质期的问题。由于产品都有保质期，尤其是熟食，减少因过期而带来的损失。如果商有严格的按照ps收银系统的操作流程去做，严格的对产品做到进销存管理，那么可以根据提供给出的保质期提醒，便利店，去有针对性的做产品***。但是目前，佳宜很多店老板没有严格做到商品的进销存都经过ps系统，那么，广州便利店，我们只能是在做店内卫生的时候，多关注一下产品保质期问题。
要管理好便利店员工需要做到以下几点：
制定工作计划和学习计划
工作一定要有计划，不要东做---西做---，惠州便利店，一定要让员工知道自己的职责。这样做也有利于在老员工离职后，新员工能很快上手工作。学习计划是指便利店日常事务中的中的一些技巧和理论知识，员工需要不断更新自己的行业见识等。
能够安排好员工的老板，才能开出有发展的便利店！
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